¿Cuál es la motivación real para los empresarios? ¿Es realmente el sueño de crear un gran producto / servicio o el orgullo de poseer empresas ricas que valen miles de millones?

Para algunos, es menos racional que eso. Para mí, es la satisfacción de realmente hacerlo funcionar. Como experto en informática, realmente amo mi trabajo. A veces paso muchas horas tratando de resolver un rompecabezas interesante. No facturo al cliente por cada hora.

Un día tienes una visión y decides que debes seguirla. Tengo suficientes ideas escritas para comenzar 10 startups financiables. Entonces comienzas a llevar a los prospectos para obtener retroalimentación. Obtiene señales de compra y se compromete por completo.

Si comienzas un negocio porque quieres comenzar un negocio, jugarás por lecciones costosas.

Por supuesto, queremos ganar mucho dinero, pero soñar con millones es lo que hacen los aspirantes. Mi primer objetivo de hito es solo $ 36000 en ventas en un año. ¿Por qué? Sé exactamente lo que se necesitará para lograrlo. Lo que sé es que una vez que alcance mi meta de $ 3000 / mes, puedo retirarme porque el producto será autosuficiente.

En cuanto al orgullo, rara vez ayuda. Después de cierta cantidad, ganar dinero deja de ser tan importante.

Estoy de acuerdo con Leonid. Y recuerdo de una presentación de Guy Kawasaki en PLM World 2003 en Anaheim, CA. Dejó muy claro, siempre que un emprendedor no esté completamente convencido, que su producto / servicio hace del mundo un lugar mejor, no invertiría en su idea. Apuntar a poseer una empresa adinerada que valga miles de millones es todo lo contrario.

Si fuera el último, la mayoría de la gente se daría por vencida en los primeros años, porque la mayoría de las empresas son realmente duras, prácticamente rompen tu vida personal y exigen tu dedicación total con muy poca retribución en los primeros años.
El sueño de miles de millones se evapora muy rápido cuando sientes que estás al borde de la miseria.
Entonces, ¿qué impulsa a esas personas a atravesar esos tiempos difíciles?
Una creencia en lo que están haciendo. Pequeñas victorias que validan esa creencia. Ser parte de algo que parece marcar la diferencia. Ver una empresa crecer como algo orgánico y vivo, y ver a los demás comenzar a compartir esa creencia.
Y ser el mejor en su mercado se vuelve importante cuando intenta ganar nuevos clientes.
Con el tiempo, cuando otros comiencen a asumir más de sus responsabilidades sobrecargadas y pueda ser más práctico, entonces sí, tal vez sus objetivos se centren más en el crecimiento estratégico y en hacer miles de millones (aunque en ese momento puede tratarse más de tomar el dinero y arañando una nueva picazón empresarial).
Las motivaciones de las personas cambian con la experiencia y el lugar en el que se encuentran en su vida, por lo que nunca obtendrás una respuesta clara sobre esta.

Hoy, tripliqué la factura mensual de un cliente y él dijo: “Todavía obtengo mucho más valor de su servicio que eso, así que estoy feliz de pagar”.

Es por eso que lo hago. Los frutos de mi trabajo, de la labor de mi cofundador, fueron el impulso de 3 veces más el valor de lo que cobramos originalmente.

Cerrar una venta es la sensación más grandiosa de la historia y solo se supera al hacer que los clientes existentes sean ridículamente felices.

Es por eso que lo hago.