Steve Jobs lo dijo mejor:
“No se puede conectar los puntos mirando hacia adelante, solo se puede conectar mirando hacia atrás. Por lo tanto, hay que confiar en que los puntos se conectarán de alguna manera en el futuro”.
Me encantaría sentarme aquí y decirles que lo tenía todo resuelto en la universidad. La realidad es que no tenía ni idea.
Estudié ingeniería eléctrica en UCSD e hice hincapié en el diseño de circuitos integrados analógicos.
¿Por qué fui a UCSD? UCSD estaba cerca del océano y yo quería surfear. Y UCSD era una escuela de UC con matrícula muy baja para residentes de California (esto es la década de 1980 antes de que las cosas se volvieran locas).
¿Por qué enfaticé el diseño de IC analógico? Yo quería el mayor desafío que podría tener. La electrónica y el hardware estaban en un gran momento de recuperación en aquel entonces, y siempre sentí que siempre podría entender la electrónica digital si entendiera lo analógico.
Entonces tuve suerte. Realmente, realmente afortunado.
Mi plan fuera de la escuela era seguir la ruta de la ingeniería: convertirse en VP Engineering y luego convertirse en CEO.
Trabajé para un arranque de hardware en el área de Los Ángeles recién salido de la escuela. Era un ingeniero lo suficientemente bueno, pero me estaba aburriendo.
Entonces, volví a la escuela y obtuve un MBA. ¿Qué? Un MBA?
Odiaba los MBA cuando iba a la universidad. Me burlé de los MBA cuando iba a la universidad.
Sin embargo, obtener un MBA fue útil en esta coyuntura de mi carrera (alrededor de tres años) porque me dio un marco para mis ideas de negocios.
Así que fui a la escuela a tiempo completo en la USC y seguí trabajando a tiempo completo (obtener un MBA era caro, incluso en aquel entonces …). Y eso condujo a mi oportunidad de suerte …
Me uní a Maxim Integrated Products en 1989. La compañía había obtenido una oferta pública inicial el año anterior y ganaba aproximadamente $ 40 millones al año en ingresos.
Maxim acababa de formar su organización de gestión empresarial (el brazo de marketing y estratégico de la empresa). Me convertí en la mano derecha del líder de la organización sin experiencia comercial previa.
Lo que sí tuve fue una sólida formación técnica en Analog.
Poco esperaba que la compañía creciera de $ 40M / año a $ 1B / año en la próxima década. Siempre tuve la ambición y el impulso, y Maxim me permitió crecer con la compañía.
La experiencia que obtuve en Maxim me dio la capacidad de perseguir mi sueño de fundar mi propia empresa.
Sí, siempre tuve la ambición y el impulso, y siempre me imaginé a mí mismo como un CEO algún día. Sin embargo, nunca hubiera previsto el camino que tomé o el golpe de suerte que jugó un papel importante en mi éxito.
