Depende de la situación y etapa de la empresa. Para una empresa establecida y para la actividad rutinaria de rutina, COO es la guía y el motivador constante.
El papel del CEO viene en caso de circunstancias excepcionales. En tales casos, el CEO asume la responsabilidad de alejar al equipo del peligro al asumir la responsabilidad total por cualquier falla. Recuerde, el CEO debe tener microconocimiento, pero no debe microgestionar. Él es el modelo a imitar y en el proceso cultiva las cualidades de varios gerentes para generar una tubería de liderazgo. El tiempo de la mayoría del CEO se debe dedicar a alimentar pensamientos más grandes para conectar los puntos futuros.
Por lo tanto, en CEO de cáscara de nuez puede ser táctico a veces, pero en su mayoría CEO es estratégico.
