Desafortunadamente, determinar si tal idea funcionaría no es tan simple. ¿Por qué? Porque las buenas ideas requieren más que solo “la necesidad” para convertirse con éxito en una empresa de nueva creación. Como un ejemplo de por qué uno nunca puede decir, nunca! si le dijeras a la gente hace 50 años que comprarían agua … dirían, estás loco, el agua es gratis. Pero, a medida que la sociedad avanzó y la conveniencia, el tiempo libre y las preocupaciones de salud se convirtieron en un gran problema … el acceso a la conveniencia como el agua embotellada mientras corría, hacía ejercicio, caminaba, etc. se volvió una necesidad.
Así que volviendo a tu idea … el verdadero problema es, ¿puedes responder estas preguntas con éxito … si es así, entonces vete a hacerse rico y famoso!
1. ¿Qué problema estás resolviendo?
Si no puede establecer claramente el problema que resuelve su producto o servicio, probablemente no tenga una idea exitosa.
2. ¿Cómo han intentado otros resolver este problema antes, y por qué sus soluciones tuvieron éxito o fracasaron?
Hay mucho que puedes aprender de aquellos que se han ido antes que tú.
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3. ¿Cuántos beneficios específicos para su producto o idea puede enumerar?
Cuanto más se puede pensar, es más probable que satisfaga una necesidad real y pueda tener éxito.
4. ¿Puede indicar, en un lenguaje claro, las características clave de su producto o servicio?
No poder describir fácilmente las características clave de su idea es una señal de advertencia de que la idea aún no está bien pensada.
5. ¿Su idea ya existe de la misma manera que la iba a crear?
Si existe una solución similar, ¿cómo será la tuya diferente? Si no tiene ningún beneficio o característica claramente diferenciador, es probable que necesite una nueva idea.
6. ¿Quiénes son tus potenciales competidores?
Tener competidores no es algo malo, significa que existe un mercado. Sin embargo, saber a qué se enfrentará si se lanza es importante, ya que un mercado abarrotado o en el que los consumidores tienen una gran afinidad por la marca dominante puede ser más difícil de romper.
7. ¿Qué características clave tiene mi producto o servicio que otros tendrán dificultades para copiar?
Antes de entrar en el negocio, debe ser muy claro sobre lo que lo diferencia de sus competidores.
8. ¿Has hecho un análisis FODA?
Este marco le ayuda a comprender las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que tiene su idea, y le brinda una mejor idea de la probabilidad general de éxito.
9. ¿Tiene acceso a los diversos recursos que necesita para lanzar un negocio?
Si bien no es necesario ser rico para lanzar un negocio, necesitará una combinación de tiempo y dinero, según el alcance de su idea. Si no tiene forma de acceder a todo lo que necesita, es mejor esperar para lanzar su empresa hasta que su situación sea diferente.
10. ¿Tiene un mentor o asesor de la industria al que puede llamar?
Ciertamente, puede hacerlo solo si es necesario, pero cuando comienza un nuevo negocio, tener el consejo de otros en un espacio comercial similar puede evitar gastos innecesarios o errores.
11. ¿Cuál es el tamaño del mercado que comprará su producto o servicio?
Si no conoce el tamaño del mercado, tiene mucha investigación por delante. Comprender cuántas personas necesitan su idea, y qué están dispuestos a pagar por ella, lo ayudará a determinar si su concepto es viable.
12. ¿Has contactado a posibles clientes para recibir comentarios?
Recibir comentarios antes de invertir más dinero puede ayudarlo a evitar la creación de un producto o servicio que nadie realmente quiere.
13. ¿Puede configurar una página de destino y alentar a las personas interesadas a registrarse para obtener más información?
Esta puede ser una forma fácil y económica de probar el interés en un producto o servicio. Si mucha gente está interesada, ¡es una gran señal de que estás en el camino correcto!
14. ¿Qué se necesitaría para construir un producto mínimo viable para probar el mercado?
Un error que cometen muchos empresarios es pensar que tienen que lanzar un concepto final de inmediato. Considere comenzar con un interés pequeño y calibrado e iterar sobre la marcha.
15. ¿Puede obtener clientes de pago de su mercado objetivo para pre-ordenar basado en un plano o maqueta?
Los pedidos anticipados son una señal sólida del compromiso del cliente. Alguien que diga que está interesado es una cosa, pero ver a la gente mostrar su información de tarjeta de crédito es una señal mucho más fuerte de éxito potencial.
16. ¿Puede producir el producto real usted mismo, o tiene una pareja que puede?
Como era de esperar, antes del lanzamiento, necesita saber quién va a producir el primer conjunto de productos o servicios, y si pueden hacerlo dentro de su presupuesto.
17. ¿Tiene distribuidores o socios para ayudarlo a ampliar su negocio?
Una vez que tenga clientes que paguen, tendrá que aumentar la distribución real para satisfacer la demanda. ¿Tiene acceso a los socios y / o el dinero necesario para hacerlo?
18. ¿Qué se necesita para alcanzar el punto de equilibrio o obtener un beneficio?
Algunas ideas requieren mucha inversión inicial, mientras que otras no. Si lo hace, es una buena idea planificar cómo manejará sus finanzas y sus necesidades diarias mientras espera que su producto o servicio gane tracción.
19. ¿Cómo pueden los inversores en su idea obtener ganancias?
Espero que esto ayude.
Mejores deseos para usted.
Cómo tener éxito emprendedor
