No es si, sino cuando, en mi experiencia. Muchas historias de tener que pararse sobre sus propios pies. Cuando recibe el mensaje, debe preguntarse si están hablando de su experiencia o la de ellos. Si no está manejando cosas, no está dispuesto a recortar y vivir con los riesgos, entonces pueden estar hablando de su experiencia.
Un empresario local, el difunto Larry H. Miller, enseñó una clase mía una vez. Ya había ganado más dinero de lo que podría gastar de los concesionarios de automóviles, Utah Jazz, una cadena de cines y otras cosas. Nos contó algunas veces cuando casi perdió todo. Una vez salió a caminar con su esposa y tuvo miedo de decirle que estaban a horas de la completa ruina financiera. Un consejo que dio fue que es mucho más difícil para las personas que no están en el asiento del conductor. La idea es que usted pueda comprender los riesgos que asume y lo bien que está abordando la desventaja. Tu familia no puede ver eso.
Dicho esto, no debes tener miedo de dar el paso sensato. Si el cierre y la reconstrucción son razonables, haz eso. Debe saber qué tan lejos está dispuesto a ir y no cruzar esa línea. He tenido algunos negocios que me han puesto tan rojo que me llevó varios años reconstruir. Al final del día, un emprendedor puede leer lo que está sucediendo realmente y reaccionar ante eso, no solo jugando con su tiempo y sus recursos.
Supongo que, en resumidas cuentas, eres el jefe. A medida que adquieras más y más responsabilidad en la vida, manejarás mejor el desacuerdo y la duda.
