Construir una start-up está plagada de obstáculos. Cada día trae consigo nuevos desafíos en un emprendimiento; uno de los empleados clave puede retirarse, es posible que los números no coincidan y que algunas de las ofertas anticipadas no se lleven a cabo. Además, las cosas pueden pasar de la nada y traer problemas imprevistos a la mesa. En general, toda la situación puede parecer más que un poco insuperable. En algún momento, se te puede perdonar por preguntarte si todo vale la pena. Sin embargo, mi consejo es dejar pasar el día problemático. Aférrate a la esperanza junto con los nuevos aprendizajes y úsala para renovar tu determinación de hacerlo funcionar.
Solo se recuerdan los éxitos
Todos los grandes nombres de la startup o del mundo corporativo de hoy han tenido momentos de angustia, cuando los fundadores debieron lidiar con preguntas como “¿Podemos hacerlo?” Se dieron cuenta de que deben y pueden hacerlo, y por eso todavía están presentes, a diferencia del 99% que se rindió y que hoy es historia, nadie los conoce.
No pienses demasiado
No pienses demasiado en todo el proceso de pensamiento “¿Debo abandonarlo?”. En lugar de trabajar en los problemas a mano. Analiza lo que está mal, lo que no funciona. ¿Es la idea inicial que no está funcionando o la ejecución? ¿O es el problema con “No” jugando a sus fortalezas centrales?
No te apegues demasiado
Es su puesta en marcha, lo entiendo, pero trate de mantenerse lo más desapegado posible. Porque si te apegas demasiado emocionalmente a algo que comenzaste, es posible que no estés listo para cuestionarlo. Prepárese para cuestionar sus ideas y pivotear. Reajuste, reajuste, reinicie … tantas veces como lo necesite. Hace algún tiempo nos dimos cuenta de que teníamos que cortar algunas de nuestras iniciativas de productos y también teníamos que dejar ir a algunos miembros del equipo. Fue desgarrador especialmente después de que pusimos todo para que las cosas funcionasen. Por triste que pueda parecer, si las cosas no funcionan, déjalo ir, aprende de tus pérdidas y juega con tus puntos fuertes.
Toma tiempo
Llevar el cambio o la transformación no ocurre de la noche a la mañana, lleva tiempo. Es importante darse cuenta de este punto. No es algo que se pueda comprar; no es como contratar a un grupo de buenas personas, ponerlas bajo un mismo techo y esperar que todo haga clic por sí mismo. Lleva tiempo y esfuerzo construir un gran equipo ganador lleno de inteligencia, integridad y perseverancia.
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