¿Cómo puedo canalizar mi sueño a una “cosa” real (pasión, realidad, etc.)?
Me gustaría aprovechar esta oportunidad para compartir con ustedes de alguna manera, encontrando posibilidades para convertir su sueño en realidad.
1) Concéntrese en el objetivo en mente, con un resultado productivo previsto o entregable concreta, tan completo en implementación y ejecución como sea posible, en algún lugar en el futuro cercano o lejano.
¡Ese es su evento de éxito en el punto final!
Mientras lo hace, también necesita establecer sus metas / objetivos estratégicos para el esfuerzo o proyecto;
2) Míralo desde varios ángulos multidireccionales y de múltiples desarrollos, usando tus impresiones sensoriales multisensoriales:
¿Qué significa soñar con un chico metiendo el dedo en el trasero y tú eres una chica?
¿Qué pasa si mataste a alguien en tu sueño?
¿Como se ve eso? ¿suena como? tacto (sensación táctil) como? ¿huele a? ¿sabe a? ¿se mueve como? sentir como (desde el corazón)?
Además, explora y expande tus horizontes mentales al ver desde lo alto, adelante, más allá, desde atrás o desde el pasado, si es que hay alguno, desde abajo, desde los costados, desde dentro (esa es tu sensación visceral), si es necesario
3) Imagine las impresiones multisensoriales de las partes interesadas o sus clientes, si las hubiera, de la misma manera.
4) Ahora, proyecte hacia atrás, un paso a la vez, y explore qué es exactamente lo que necesita hacer, ser, tener, mejorar y cambiar en ese mismo punto antes del evento de éxito.
En pocas palabras, este es un punto de transición antes del evento de éxito.
5) Repita (4) hasta que regrese al punto de inicio.
Eso es hoy cuando te estás embarcando en tu esfuerzo o proyecto.
6) Hacer (4) y (5) le da algún tipo de línea de tiempo, aunque a la inversa.
Lo llamo la ruta de desarrollo de los puntos de transición entre su punto de partida y su punto final.
La cantidad de puntos de transición dependerá de la complejidad y la intensidad del resultado deseado.
En pocas palabras, estas iniciativas tácticas finalmente incorporan su plan de juego sistemático.
[Nota: debe crear un cronograma de proyecto por proyecto. Puede terminar con varios cronogramas de proyectos, dependiendo de sus sueños más preciados.]
7) Al pensar en cada punto de transición, y con los objetivos / objetos estratégicos en su cabeza, haga su mejor esfuerzo para visualizar e identificar lo siguiente:
- tareas específicas que debe realizar en cada punto de transición;
- métricas para medir su progreso o logros alcanzados;
- rendición de cuentas, ya que algunas tareas pueden necesitar ser compartidas, suponiendo que pueda tener un equipo de personas que lo hagan con usted como líder del equipo;
- recursos que necesita para lograr el esfuerzo general:
Me gusta llamarlos, los 7 Ms ‘: dinero; Hombres (personas que pueden prestar ayuda, etc.); Métodos; Máquinas; Materiales, Métricas y Mojo;
- calendario para la finalización programada de cada tarea predefinida, tal vez en cada punto de transición, y por supuesto, hasta el punto final;
8) Puede que quiera pensar en posibles desafíos y problemas que probablemente surjan en el camino, y desarrollar una serie de posibles estrategias para enfrentarlos.
En la jerga corporativa, este es su plan de contingencia.
9) La mejor manera de visualizar su esfuerzo en términos de espacio y tiempo, con el fin en mente, es crear un Gráfico de Pert simple, para que pueda monitorear, controlar y rastrear su progreso, en un rápido vistazo visual.
10) La prueba de fuego de su empresa o proyecto, naturalmente, vendrá de su equidad de sudor de intenso esfuerzo y ejecución enfocada, a través del seguimiento constante y el seguimiento masivo de lo que se haya propuesto hacer en su plan de juego;
¡Godspeed para ti!
[2016_Project Management]