Si un gerente hiciera una inferencia directa a, “Las personas causan su propio cáncer debido a su incapacidad para manejar su propio estrés”; mientras que en presencia de una persona que había pasado recientemente por una cirugía de cáncer, ¿cuál sería la mejor medida de acción?

Esto es deplorable Primero, es falso . No hay datos para indicar que el estrés causa cáncer.

Tomemos el cáncer serio más común para afectar a las mujeres, el cáncer de mama. La tasa de crecimiento del cáncer de mama generalmente es lenta. Por lo tanto, el tiempo desde la primera célula cancerosa hasta un cáncer detectable pequeño (1 cm o 1 billón de células cancerosas) toma un promedio de 7-8 años. Si solo tuviera un dólar por cada vez que escuche el estrés implicado en la causa o el resultado del cáncer.

“Tuve una biopsia de mama y muestra cáncer. Se debe a mi (y elijo) divorcio, reducción de empleos, más trabajo de una promoción laboral, accidente automovilístico, muerte de mi mejor amigo, etc., el año pasado”.

Además de los cambios muy triviales en el sistema inmune como resultado de las hormonas del estrés, los datos que implican el estrés que causa la aparición o recidiva del cáncer simplemente no existen.

En segundo lugar , que alguien sugiera que una persona causó su propio cáncer es realmente horrible. Los pacientes con cáncer ya se sienten terriblemente culpables sobre lo que están poniendo a los miembros de la familia y compañeros de trabajo al tener que someterse a múltiples visitas al médico y, a menudo complican los tratamientos que consumen mucho tiempo. Realmente no necesitan la carga adicional de sentir que causaron su propio problema. Esto es algo muy difícil para los fumadores que padecen cáncer de pulmón o aquellos en el área de la cabeza y el cuello. Ellos cargan con la carga adicional de esta causalidad. Nadie, y me refiero a nadie, merece cáncer .

Además, este concepto erróneo implica que el manejo del estrés de una persona podría alterar el resultado de su tratamiento contra el cáncer. Esto tampoco es cierto, pero ejerce una presión inútil sobre el paciente con cáncer. Se sienten aún más estresados ​​por no manejar el estrés.

El gerente está siendo un imbécil, intencionalmente o no, y el comentario debe ser ignorado.

Esta respuesta no es un sustituto de la asistencia médica profesional …

Guau, esto es algo horrible que pasa, y si eres la persona afectada, lo siento por ti. Parece que el gerente es un idiota insensible, y estoy seguro de que usted y otras personas de la organización han visto otros ejemplos de ese comportamiento e inmediatamente ignorarán los comentarios. Y posiblemente haga una muñeca vudú una vez que el horario de oficina haya terminado. Un curso de acción sería hablar directamente con la persona que hizo el comentario (ya sea usted o no la persona que se sometió a la cirugía) y señalar la insensibilidad de los comentarios. Otro sería dejarlo pasar si se trata de un comentario insensible una vez más que un ataque personal.

Si los comentarios fueron dirigidos a usted y fueron repetidos, o si sintió que se trataba de un caso genuino de acoso o discriminación en el lugar de trabajo, entonces sería razonable y aconsejable presentar una queja oficial ante HR. Sin embargo, incluso en este caso, abordar los comentarios directamente con la persona que los realizó puede ser el mejor primer paso dependiendo de la cultura de su organización.