¿Qué balance de duda frente a confianza debería sentir un nuevo CEO cuando se despierta todas las mañanas?

Olvídese de “lo que debería” y concentrémonos en “lo que sucede”. Algunos días es 80% de duda y 20% de confianza, mientras que algunos días es 80% de confianza y 20% de duda. La probabilidad de lo que pueda suceder dependerá de con qué tipo de personas te hayas rodeado. Mentores, empleados, socios, amigos, familia …

Sin embargo, con la experiencia (de pasar por esto durante años) las reacciones se vuelven más consistentes. Empiezas a creer en tus habilidades y no dejas que la duda afecte tu confianza por un amplio margen … o decides que el estrés es demasiado y te dejas caer.

El aprendizaje clave para mí: no permita que su autoestima varíe según factores y situaciones externas. No permita que la gente lo avergüence por cosas que no conoce y no se califique a sí mismo como un fracaso solo porque no puede obtener los resultados que desea.

El miedo y la duda deben convertirse en el motor de un CEO en una startup. El CEO necesita tener una mentalidad donde la duda y el miedo se conviertan en combustible para la visión. Aceptar no siempre es importante para ver toda la escalera, pero tener claridad sobre cuál es el siguiente paso.
1.

90 Duda
10 Confianza

La duda da lugar a la introspección y la innovación.
La confianza da lugar al pensamiento unidimensional y la complacencia.

Advertencia: esto es específico de un CEO de inicio. Recuerde que ella ya es una persona emprendedora. Ella no necesita motivación exterior. Todo lo que ella necesita es un desafío constante para llevarla más fuerte.

50/50 en startups tecnológicas en estos días: – /

70 duda y 30 confianza y varía día a día,