¿Cuál es la rutina de la mañana de un CEO de una gran empresa? ¿A qué hora se despiertan y qué consumen en su cuerpo?

Pero una respuesta;

Temprano para levantarse . Entusiasmo / emoción por las tareas no requiere una alarma. Prefiere escuchar y cantar junto con el tema de Don Quijote “The Unreachable Star”. El mundo es tranquilo a las 5 AM: limita la distracción. Llegar a la oficina antes de las 6 AM, un lugar muy tranquilo, permite la revisión de los horarios y las necesidades de comunicación para el día, la semana, el mes, el trimestre, el año y la oportunidad de revisar los objetivos de la reunión.

Ver la de Stephen Covey; Los 7 hábitos de personas altamente efectivas , hábito # 3, ponen primero lo primero. El Dr. Covey ilustra lo que él llama “La Matriz de Gestión del Tiempo” desafiando al lector a evaluar dónde invierten tiempo equilibrando prioridades relevantes. El Cuadrante II, “Importante – No urgente” es con frecuencia una deficiencia – Prevención, construcción de relaciones, reconocimiento de nuevas oportunidades, planificación, recreación.

Ejercicio . 11:00 a.m. – Gimnasio, piscina

1 p.m. – 2 p.m. Revisión importante: actividades no urgentes .

2 p.m. a 5 p.m. Disponible para la solicitud de reunión del personal ejecutivo .

De 5 p.m. a 6:30 p.m. La calma permite tiempo para revisar los problemas del día.

6:30 PM. Salida de la oficina. Familia

Dieta. Saludable, sin alcohol

Habiendo conocido a muchos CEOs y sido uno de ellos, puedo hacer dos comentarios:

  • No hay una respuesta única relativa a los hábitos de sueño y alimentación de los CEO. Están por todo el mapa en términos de cuán bien se cuidan a sí mismos. No hay una sola “rutina matutina”.
  • La mayoría de los CEO duerme menos que otros porque parecen tener una energía ilimitada. Mi predecesor en Pitney Bowes estaba habitualmente en la oficina antes de las 5 a. M. Tuve la oportunidad de entrar a la oficina alrededor de las 7:30 a.m.

Una de las razones por las que una “rutina matutina” es imposible es que prácticamente todos los directores generales de grandes organizaciones viajan mucho. Tienen horarios brutales, como yo lo hice, viajando por el mundo. Quería que mis viajes fueran lo más cortos posible, así que no tardé ni una o dos horas más en hacer ejercicio en un gimnasio o ir a correr por la mañana. Comenzaría con las reuniones de desayuno y meteré todo lo posible en el menor número de días posible.

Intenté comer sano. Tuve un éxito razonable en casa. Era mucho más difícil cuando viajaba, especialmente con banquetes nocturnos que se celebraban en muchos países y en conferencias de ventas y otros eventos de premiación.

Si pudiera rebobinar el reloj y hacer una cosa diferente, habría tenido reuniones más cortas de revisión de gestión y operaciones, porque estas reuniones tendían a durar todo el día y hasta bien entrada la noche. Especialmente comimos mucha comida azucarada y refrigerios para seguir.